Artigos Preparatórios para o Exame PMP do PMI

Com este post inicio uma série de artigos o exame PMP onde irei guiar você que está se preparando para certificação PMP do PMI.

O material que estou me baseando para escrever estes artigos são o próprio PMBOK e o clássico livro da Rita Mulcahy Preparatório para a exame do PMP – Oitava Edição.

 

livro da rita mulcahy para o exame pmp

livro da rita mulcahy para o exame pmp

A dica mais valiosa que você pode receber até o final destes artigos ou qualquer curso preparatório (se você decidir fazer um) é o seguinte: Não existe atalho, você precisará estudar, você precisará aprender a pensar como o PMI.

  1. Leia o livro Preparatório para o Exame PMP da Rita Mulcahy e o PMBOK ou acompanhe os artigos deste site (o material de apoio a estes artigos são baseados nos materiais oficiais).
  2. Faça um plano de estudo e siga-o.
  3. Ao final faça um simulado. Você ficará tentado a fazer simulados, mas acredite, você pode ficar dependente e verificando seu score o tempo todo e isso pode te atrapalhar e desmotiva-lo. (acredite ou teste e comprove). Mais a frente eu indicarei um simulado interessante e com preço justo.
  4. Tenha uma folha onde você irá anotar seus pontos de maior dificuldade. São nas fórmulas, então anote o tema e número da página. Se você não resolver esta lacuna ela irá te pegar no exame, não tenha dúvida.
  5. Continue seguindo os artigos deste site.

Gestão de TI

Crítico!

Esta é a palavra do momento.

Acabo de ingressar em uma empresa cheia de oportunidades incríveis! Há 3 coordenadores engajados e o antigo gerente de TI aparentemente fazia uma gestão remota, em uma sala isolada das quase 60 pessoas.

Meu início foi 3-12-13 e hoje estou com uma visão cristalina do cenário.

Os planos são realmente de tirarem meu sono. Estou muito entusiasmado e quero muito colocar em prática muitas coisas e contribuir com resultados verdadeiro!

Temos aproximadamente 10 projetos acontecendo em paralelo para diferentes clientes e tudo isso com 3 coordenadores. Os projetos foram concebidos utilizando o RUP e na medida do possível nós vamos expondo mais as informações e descobrindo onde estão os projetos críticos.

Todo meu background é baseado em Gestão Lean de TI e nunca me convenci de que a estratégia RUP possa ser melhor, além do que o conceito ágil tem mais mais ligação com a tendência da nossa maturidade no mundo de SW do que os demais.

Na próxima semana eu apresentar aos diretores meus planos para 2014 e meu objetivo é migrar os projetos que temos para gestão à vista, baseado em métodos ágeis. As propostas que tenho feito, para clientes novos, já estão no formato ágil com células clássicas como indica o Scrum. Não vejo a hora de ver tudo isso rodando, será realmente incrível ver tudo isso funcionando.

 

 

VIsão do Coaching no Brasil – 2014

Um antigo colega de trabalho me mandou uma mensagem no LinkedIn, semana passada:

——————–
Bom Dia,

Estou lhe escrevendo para ver se vc consegue me dar uma ajuda nesta area que de coaching, acho que preciso de uma visão neutra….

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Minha resposta:

Fala meu caro… quanto tempo mesmo! Caramba…

Ale, Coaching é muito interessante! Não sei qual é a sua ideia, se quer atuar como Coach ou se quer receber coaching, mas enfim, vou te dar uma visão geral:

Receber Coaching: É muito bom! Você poderá se ver de uma ótica diferente e se quiser poderá ir muito além do que imagina que pode, mas tudo depende muito de disciplina e dedicação, não existe mágica.

Se vc quiser se tornar um Coaching: Faça o curso, pague caro e tenha muita paciência!
No Brasil Coaching é moda e dá moral para seu currículo como profissional, mas ninguém ainda paga por isso, ou seja, se você quiser atuar como Coach profissional comece e tenha bastante calma porque os frutos levarão alguns anos para aparecerem.

É isso aí… se quiser saber algo mais é só perguntar.

Eu sou formado como Coach Profissional e Pessoal, mas uso no meu trabalho de gestão de projetos e pessoas, mas não trabalho dando coaching. Acho que seria legal, mas isso leva tempo e isso e não tenho muito, também não quero esperar anos para ter resultado, mas esta é a minha situação atual. Eu gostei bastante e as técnicas do Coaching me ajuda no dia a dia.

Forte abraço!
Luis

XP Caves and Commons

Caves and Commons

Caves and Commons é uma expressão utilizada para o layout do espaço de trabalho de desenvolvimento de software. Esta é uma estratégia de layout recomendada pela prática XP (eXtreme Programming).

O layout é apresentado abaixo na figura 1:

Caves and Commons

Figurai 1. Caves and Commons

 

Caves and Commons é bastante eficiente, nas como Tom DeMarco alertou, isso pode facilmente se tornar uma bagunça excessiva.

A frase Caves and Commons se refere a criação de duas áreas no espaço onde o time está trabalhando. O espaço comum é organizado para maximizar a comunicação por osmose e troca rápida de informação. Para isso fazer sentido, o time deve estar trabalhando no mesmo espaço. Isto é perfeito para times até 12 pessoas trabalhando em par, como mostra abaixo a Figura 2.

Uma parte da sala, no fundo, é organizada para a pessoa ter um local mais privativo para fazer ligações, tratar de assuntos paralelos ao time. Como mostra a imagem, esta mesa é colocada ao longo da parede.

O “caves and common” usado para desenvolvimento em pares.

Figura 2: O “caves and common” usado para desenvolvimento em pares.

 

O time que trabalho em um ambiente com as facilidades do estilo Caves and Commons diz que não precisa ser um local muito amplo e cabe confortavelmente uma ou mais lousas para a equipe poder expressar seus pensamentos e também uma sala para os ritos, se for o caso.

Como você pode ver nas imagens que o caves and commons é um espaço eficiente para a comunicação e também bastante eficiente para “passar” gripe e resfriado. As pessoas que trabalham neste formato sempre incentivam os colegas a ficarem em casa quando estão resfriados, até se recuperarem.

Você pode ver também que as pessoas nestas posições definitivamente irão ouvir uns aos outros, o que evita falhas de comunicação ou a perda delas.

Finalmente, como você pode ver esta estratégia de disposição das pessoas é muito eficaz e promove o introsamento das pessoas. Se você tiver alguém que “causa” falando muito, o time irá se auto-gerir e rapidamente esta pessoa se ajustará ao estilo do time.

Fonte: RoleModel Software team at work

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